项目运营及动态成本管理 ——第二工程公司3季度项目管理培训会圆满结束
8月2日， 金鹏建设集团第二工程公司组织了以“项目运营及动态成本管理” 为主题的项目管理专题培训会。
本次培训会邀请了金鹏建设集团副总裁兼第二工程公司总经理吴铭、金鹏建设集团副总裁兼市政工程公司总经理郑冀东、金鹏控股集团党委副书记兼第二工程公司副总经理郭良永、金鹏建设集团第二工程公司副总经理翟志华四位导师为大家做专题分享。金鹏控股集团副总裁兼金鹏建设集团总裁葛怀伟莅临培训现场。培训会由郭良永主持，第二工程公司班子成员、各项目经理、商务经理、技术负责人、生产经理、材料主管、职能部门人员近百人参加培训。
第一课：《运营管控与动态成本管控》授课讲师：郑冀东 郑老师结合市政工程公司管理经验，对项目运营管控与动态成本管控进行了深入的分析和讲解。他重点从运营管控体系的搭建构思、运营管控体系的阶段性发展、运营管控的发展规划部署几个方面，对动态成本管控进行了分享。强调了动态成本管控的重要性，在项目运行当中各阶段成本科学有效的管控，同时对于下一阶段成本出现的问题进行有效的调整，只有建立全员、全过程、全方位的成本控制格局，才能将降低成本落到实处。分享内容专业性强，实操性好，具有较好的指导和参考意义，让受训员工受益匪浅，反响热烈。
第二课：《团队建设管理》授课讲师：翟志华 翟老师从认识团队、团队激励、团队沟通、团队冲突和提升团队执行五点展开知识点和案例分享。他强调，认识团队，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标；如何激励，可采用目标激励、奖励激励、发展激励、参与激励四种方法；沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展，让他们把分歧讲出来；团队冲突中，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案；提升团队执行力，通俗地说，就是把事情做成功的能力，先计划、后执行、过程中不断提升。
第三课：《金鹏企业文化及人才管理“关”》 授课讲师：郭良永 郭老师具体从人才选拔“关”、文化融入“关”、工作角色“关”、工作方法“关”四个方面进行了详细阐述， 他结合实际，提练要点，重点从人才选拔八大特质、六面观、三要点；职场三商、人才文化；以及人才管理七字要诀、培养人才团队法则等方面分别进行了讲解和宣导，针对新入职管理人员融入公司以及提升管理人员文化适配率有较强的借鉴和辅导意义。
第四课：《真善美与企业管理》授课讲师：吴铭 吴老师从真善美（求真、向善、臻美）概述开始分析，再到企业管理逻辑、企业管理的工具理性以及个人感悟四方面。重点以第二工程公司2020年的全年工作开展为切入点，深度剖析了目前工作中存在的亮点和不足，谋划未来公司三年发展规划，要求大家要说“真话”、干“真事”、求“真理”、做“真人”，以美为基础，求真向善，强调了全员奋斗的目标和奋斗价值。
培训会最后，葛总对全天的培训工作进行了总结，就建设集团和第二工程公司2020年全年经营目标进行了全面讲解，对上半年集团管理中存在的问题和不足进行了深入客观的剖析；同时，对下半年工作重点提出要求，重点从做好分权与授权、简化优化审批流程、推进“两化”、“两防”、执行项目经理责任制、重视合同交底工作、全力推进动态成本管理、抓好结算管理、抓好人才培育工作等方面一一部署。葛总指出，第二工程公司现在班子成员配置齐全、新老结合、优势互补，同时，所处区域为省会中心，占据天时、地利、人和的优势，只要全体人员齐心协力，定能做出一番大事业，期待二公司的明天会更好。
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