回望半载履职路 砥砺奋进有作为——金鹏建设集团2020年度年中工作总结会

7月9日下午，金鹏建设集团2020年度年中工作总结会在集团总部召开，控股集团副总裁、建设集团总裁葛怀伟携总裁办成员出席会议，集团各职能中心负责人、各工程公司班子成员参加会议。会议由建设集团常务副总裁、第四工程公司总经理李幸福主持。

会议首先由控股集团财务管理中心副总经理、建设集团副总裁张小森就建设集团2020年度上半年经营情况向与会人员做专题分析汇报。报告中针对集团上半年的各项经营管理工作、工作中的不足及改进措施、集团下半年的重点工作规划进行了深入分析。

随后，各工程公司、子公司、各职能中心分别就本单位的上半年工作总结及下半年工作规划进行汇报。

建设集团常务副总裁李幸福在总结中对各职能中心、工程公司的工作汇报情况进行了点评，对各单位汇报中暴露的相关问题进行了指导和建议，并对集团上半年工作中的亮点与存在的不足进行深入分析，他强调集团下半年要坚持标准化管理，提高工程质量，加强安全管理，加强双标工作的落地，打造精品工程；明确划分各工程公司及职能中心的工作职责，集团与工程公司形成合力，对工程公司进行帮扶及指导；加强资金调度及保障；要树立企业形象，传播良好口碑；加大人才引进力度，做好人才培养及储备工作。

会议最后，建设集团总裁葛怀伟指出了集团上半年工作中的亮点与存在的不足，并对集团下半年工作进行部署：

1、各职能中心、工程公司、各部门要结合上半年工作的业绩，认真查找工作中存在的不足，对存在的问题进行深入剖析，提出解决方案，并对下半年工作进行安排部署；

2、根据生产目标，紧抓产值与利润，做好项目生产工作；

3、加强质量、安全管理，提高安全意识，重点针对农民工进行安全教育；

4、全力推行动态成本运行，加强成本动态管控，做好项目动态成本； 5、进一步做好人员招聘工作，补齐工程公司班子成员，重点招聘工程负责人、总工及商务人员；

6、紧抓回款、融资工作，做好资金储备；

7、进一步推行项目经理责任制，各工程公司要加强宣贯，对项目进行访谈、调研；

8、各工程公司今年要做2-3个标杆项目，工程管理中心要做好帮扶工作；

9、集团总部职能中心要多下项目现场，进行指导、帮扶、补位，了解各工程公司的需求，解决存在的问题。

本次会议的召开，在对上半年工作全面总结的同时，也进一步明确了集团未来的发展方向，建设集团将再接再厉，以安全质量为中心，抓进度、促生产，全力完成集团2020年全年目标。