了不起的“金鹏速度” | 滁州万桥新苑小区实现高品质提前交付

房子是人们对家的期盼，也是幸福的归宿。从一张张蓝图到高楼拔地而起，从一片建筑工地到点点华灯初上。4月17日，由金鹏建设集团第一工程公司承建的滁州万桥新苑小区交房工作正式开启，原住户们喜迁新居。作为项目承建方，金鹏建设集团提前3个月实现了万桥新苑小区住房交付工作。

作为滁州市棚户区改造重点项目，万桥新苑小区位于滁州市敬梓路与虹桥路交叉口西北侧，总用地面积约13.95万平方米，总建筑面积约37.37万平方米。工程分为以下几个部分：高层部分（共31栋住宅楼，1#至4#楼地为26层，6#、7#楼为24层，5#、8#楼为22层，10#、11#楼为23层，9#、12至21#、25#楼为20层，22#至24#、27#、28#楼为19层，26#、29#至31#楼为18层）；四条沿街商铺和幼儿园及配电房等组成，整个场地设有一层连通大地下室。

项目主楼基础为筏板+CFG桩复合基础（其中29#、30#、31#楼为筏板基础），上部结构为剪力墙。结构设计使用年限为50年；结构安全等级为二级；建筑抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级；建筑耐火等级为一级。

合理组织 精心策划 刷新“金鹏速度”

科学管理 多措并举 筑成“金鹏质量”

（一）施工组织与管理

开工前，项目部管理人员根据本工程特点，编制综合针对性工作管理制度，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。组织专业岗位人员，组建项目经理部及管理班子，落实项目管理工作，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工人员施工。强化质量意识，让“死磕品质的工匠精神”深入人心。

（二）技术管理

工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。集团工程管理中心派驻专人现场监督检查指导，每月定期进行安全质量检查，对不合格的工艺工序和工作面及时进行纠偏和督促整改。

（三）质量管理

1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。

2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。

3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序（位置）设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。

4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担，提高样板自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。

5、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。

6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。

7、制定质量通病的预防措施。

（四）材料管理

在施工过程中，项目管理人员严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥及商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往滁州市检测试验中心试验室进行复试。只有复试合格后，该批材料方可用于工程上。

交付给老百姓一个看着舒心、住着安心、生活温馨的幸福家园，这是金鹏建设集团一直秉承的服务理念。金鹏多年来致力于成为美好生活城市运营商。我们相信，城市棚户区改造，将会重塑城市产业结构，提升居民生活质量，增强基础设施服务能力，为城市高质量发展增添新动力。让土地更有价值、让居民安居乐业、让城市更加美好，怀揣这个远大理想，金鹏建设集团将继续努力前行。