致匠心：用匠心筑民心

吊臂起落，工程车穿梭，焊接声、切割声、锤打声与机器的轰鸣声交织奏响。永乐花园安置房项目经理赵雷笑说，“离开这样嘈杂的响声，觉都睡不踏实。”

为了早日实现老百姓的“安居梦”，努力抢赶受疫情影响延误的工期，赵雷早早从老家赶回滁州，着手安排防疫复工事宜，项目复工后，项目团队拼命与时间赛跑，倒排工期、严格管理，确保这项民生工程交出最优成绩单。

项目副经理顾庆是最近升的职，他四年前做了栋号长，过了两年又升任生产经理。可是他说，之后很长一段时间都没有再向前跨出一步，感觉遇到了瓶颈。

加入赵雷的团队后，顾庆发现，这位顶头上司把工作安排的满满当当，有段时间，赵雷早出晚归，白天忙着前一个项目的竣工验收，深夜回来继续抢抓永乐花园的生产计划。

不仅忙生产，赵雷也很会带队伍，永乐花园项目团队一共31人，80%都是重新组建的，项目复工后，有位施工员提出离职，赵雷通过各方面了解到，这位施工员吃苦耐劳、扎实肯干，便多次与他沟通，分析利弊，帮助他做好职业规划，这名施工员最终安下心回归团队。

当工作中遇到了难点，赵雷则召集大家共同探讨、集思广益，谁的办法好就使用谁的，他从来不会“拍脑袋决策”、“拍胸脯保证”。赵雷的行事作风让顾庆一下子茅塞顿开，原来在“务实”、“苦干”的基础上，提升管理能力，才能真正成为他自己想成为的那个人。

项目部里都是年轻人，有的刚刚走出大学校门，比较缺乏施工经验，在基础开挖的时候，挖得高了就得返工，挖得低了浪费混凝土材料，赵雷看到后立即现场纠正，指导他们按图施工，并现场教学如何根据实际情况控制标高。

为了提高团队成员的业务能力，赵雷从公司找来各类技术人员，针对关键岗位，涉及项目质量、安全、标准化等等方面为团队成员进行常态化培训。

赵雷在工作上高标准、严要求，平时和团队人员相处时，却又格外的“暖心”。项目上非常辛苦，为了让小伙子们吃得饱吃得好，赵雷吩咐食堂大厨，只要在伙食标准之内，就尽量满足每个人口味不同、搭配不同的点餐需求。

项目团队中有一位小伙子，他踏出校门后就加入了金鹏的“鹏之翼”计划，毕业、恋爱、结婚，他的人生重要经历都发生在金鹏。赵雷对他十分关照，在小伙子结婚前经常和他说，工地上虽然忙，但个人大事也不能落下了，只有成家立业，才能体会为人丈夫、为人父母的不易，才能更透彻的理解工作、理解生活。

众口难调调众口，人心难得得人心。赵雷像超强粘合剂，把项目团队紧紧的凝聚在一起，大家以高度的热情、十足的干劲回报他，推动着项目建设快速向前。

一条宽广的永乐路使永乐花园项目的办公区、生活区与生产区隔路相望。项目在设计之初，赵雷便提前对临时设施建设做了不同以往的规划。

永乐花园项目是政府重点民生项目，也承担着公司日后重要的接待考察、观摩学习职能，赵雷以丰富的项目管理、建设经验科学选址，合理布置场地。

办公区建成后设施齐全，干净整洁，极大提升金鹏品牌形象。生活区根据施工高峰与低潮的变化，合理设计容纳人员的数量，减少工人的流动性、提高项目推进效率。

永乐花园项目同时也是金鹏智慧工地示范点，赵雷深知传统的管理方式、方法已无法适应新形势的要求，面对瞬息万变的市场和海量的信息流，工程项目管理信息化大势所趋。

赵雷边学边用，通过手机信息平台、物联网监控等手段逐步实现项目进度、质量、安全、现场环境等高效管理和有效监控，真正实现了自我超越和项目的精细化管理。

目前，永乐花园所有主楼已建至四到五层，绑扎钢筋、支设模板、浇筑混凝土……近500名建筑工人有序分布在各个建设标段，正在紧张作业。

当把视线继续聚焦到工人的双手、建筑的局部，又会发现每个建筑细节都包含着不同的技术工艺。焊接代替绑扎搭接、剩余钢筋焊接等工艺改良普遍在永乐花园项目得到应用。

此外，项目团队以筏板垫层砼替代临时道路硬化的做法，满足现场“三通一平”（水通、电通、道路通及场地平整），不仅节约项目成本，而且为现场安全文明施工创造有利条件，此项新工艺得到上级主管部门一致好评。

如果一栋建筑是一件艺术品，那么“在艺术的境界里，细节就是上帝”，工艺上的小差异，显示出企业素质上的大差异。赵雷在技术上的用心也彰显出金鹏的品质精神。