立马横刀 勇创新高 —— 装饰公司2020年度经营目标宣贯会暨项目目标责任书签订仪式顺利举行

会议开始前，与会人员一起学习了“董事长家书（第一篇）|勇立潮头御风行,聚力奋进谱新篇”，通过对这封董事长家书的诵读理解，加强了与会人员对国内当前经济形势的认识，坚定了2020年公司与团队一起发展的信心和使命必达的决心。

会议首先由装饰公司总经理李兴跃公布2020年公司发展战略方针和经营目标。李总表示，2020年突发的疫情放慢了大家前进的脚步，但同时给了大家更多停下来思考的时间。装饰公司在规模拓展期的2018年至2019年间，在产值发展和盈利能力方面都取得了较好的成绩，同时也在管理上暴露出了一些不足。董事长在“家书”中将2020年定义为集团的“内部管理提升年”，所以在2020年，我们不仅要保障产值目标和利润率目标达成，也要全面提升公司管理流程机制的规范化、标准化，要着重做好细节管理、材料管理和成本管理。公司内部管理离不开各级管理人员的努力，公司想要在管理方面有所提升，我们的各级管理人员首先要提高素质、提升自身能力，并做好企业“传帮带”，着重培养和传承五个方面的能力：责任心、执行力、计划能力、组织能力，沟通能力。公司的发展成果也和每个员工的收入息息相关，2020年公司将重点提高管理层以下人员的收入水平。

会上，李总对2020年公司组织架构、岗位职责和重要人事任命进行了宣贯，各职能部门负责人分别就各部门职能职责和项目管理相关流程规定进行了汇报和培训，为战略目标的达成提供了在人力、财务、采购、成本、造价、物资、质量安全等方面的制度保障。工程管理中心总监徐星宣读了工程管理中心职责并着重强调了项目经理在项目管理中的关键作用和重要职责。

签约仪式上，装饰公司总经理李兴跃将2020年目标产值下达给公司工程管理中心，随后由工程管理中心总监徐星将总经理下达的产值目标分解到各项目部，并组织各项目经理逐一签订了2020年度目标责任状，将责任落实到人。

签约仪式结束后，部分项目经理代表就2020年目标产值的达成进行表态发言，表示将不断提高自身管理水平及技术能力，强化项目团队建设及班组建设，抓管理、控成本、收回款、促生产、保安全，带领团队全力以赴完成公司下达的经营目标。

装饰公司总经办成员分别发言，对参会的项目经理和生产经理的后续工作给予指导。装饰公司副总经理胡为春通过对项目考察情况的举例，要求项目经理要对项目进行研究，了解实际的施工方案，优化施工过程，重视施工细节，保障施工效果。装饰公司副总经理周世龙简述了装饰公司的发展史，表示现今市场环境竞争较大，好的工程品质才能更有效的提高工程的口碑，得到客户的信赖，有助于进一步拓展业务。装饰公司副总经理沈建忠表示公司有很好的激励机制，制度明确，2020年我们金鹏装饰公司上下一心，寻找亮点、增加自信、责无旁贷、团结奋进、人人有奉献意识，公司定能持续快速发展。

金鹏建设集团人力行政中心总经理侯忠明在会上表示，2020年集团人力行政中心会协助加强装饰公司的团队建设，引进关键的人才，淘汰不合适的人，优化团队成员素质。项目经理要用心管理自己的团队，造价成本方面平时要做好工作，项目的核算要完善、准确，保障年度绩效考核的公平性。

金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团总裁葛怀伟结合本次会议做了重要讲话。他首先对装饰公司2018年、2019年的发展做了充分的肯定。随后葛总深入剖析了建设集团以“聚贤才、降成本、提效能、精策划、强管控、严考核、重激励、正风气、创品牌”为中心的工作指导方针，葛总特别强调了装饰公司2020年要重点关注材料的管理，做好材料运用规划，要杜绝材料浪费、材料不规整等问题。最后，葛总表示2020年希望装饰公司在李总的带领下取得骄人的成绩。