改革突破 奋力进取 努力创造建设发展新局面 ——金鹏建设集团第四工程公司生产启动会暨项目目标责任书签订仪式顺利举行

本次会议主要就建设集团下达第四工程公司2020年战略目标的达成进行宣贯动员，并明确第四工程公司各项目部在2020年度的经济指标，组织各项目部签订2020年度目标责任书，将责任落实到人，确保第四工程公司2020年度战略目标顺利达成。

14日下午，金鹏建设集团常务副总裁、第四工程公司总经理李幸福以“改革突破、奋力进取，努力创造建设发展新局面”为主题，围绕第四工程公司冲刺2020年度战略目标为中心作动员讲话。他提出，第四工程公司2020年的发展有两个重点计划，即经济目标的“4321”计划和工程管理的“432”计划。“4321”计划是：产值目标在2019年基础上增长40%；净利润在2019年基础上增长30%；员工年综合收入平均增长20%；回款完成率100%。“432”计划是：四“无”管理，三个提升，两个突破。2020年第四工程公司要努力争创“鲁班奖”、“黄山杯”、“钱江杯”、“泰山杯”等工程奖项，打造省、市级文明示范工地。在工程管理、材料物资管理、成本管理、劳务队伍招标和管理、团队建设方面提升突破，再上新台阶。

如何才能实现“4321”计划、“432”计划。李总从加强团队建设、落实激励考核、加强工程管理、加强成本管理、改善分包班组招标工作等五个方面，向与会人员阐述实现2020年战略目标的途径和办法。他要求大家务必重视团队建设、工程技术、过程管理、成本节约工作。

最后，他强调2020年第四工程公司的目标追求是：提质、提效、降本，打造铁军队伍。并鼓励第四工程公司全体同仁一定要有这样的精神追求：同样的人，不一样的激情；同样的工程，不一样的管理；同样的团队，不一样的面貌。

第四工程公司招标采购管理中心总监王珍宣读《招标采购管理制度》。

第四工程公司工程管理中心副总监李祥兵宣读《工程管理月查管理制度》。

建设集团人力行政中心副总经理、第四工程公司人力资源管理中心总监李雅茂宣读《第四工程公司2020年度项目激励与考核制度》。

建设集团财务管理中心副总经理、第四工程公司财务管理中心总监陈元红，现场演示有代表性的项目在2020年度责任目标完成后可分配的奖金包。

15日上午，第四工程公司各项目部2020年度目标责任书签订仪式。建设集团第四工程公司副总经理徐锦代表第四工程公司与下辖各项目经理逐一签订“2020年度项目目标责任书”，部分项目经理和技术负责人代表就2020年项目部工作进行表态发言，大家表示将跟进公司的发展目标，带领团队全力以赴完成公司下达的经营目标。

金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团总裁葛怀伟结合本次会议作分享发言。他首先就建设集团2019年度的经营状况进行回顾并指出在项目策划、成本管控、人才选聘、工程管理、融资管理、团队建设、业务拓展等方面工作存在不足。他提出了以“聚贤才、降成本、提效能、精策划、强管控、严考核、重激励、正风气、创品牌”为中心的工作指导方针，全面落实推进建设集团2020年度的各项管理工作。

葛总对与会的项目经理和技术负责人提出要求。他强调，技术负责人一定要学习践行五个方面工作：1、施工方案的完善和优化；2、质量隐患的排查和解决；3、新工艺、新工法、新材料的开发和应用；4、技术团队的打造：培训、培养、践行、考核、优化；5、工程创奖、创杯工作。项目经理是代表总经理行使本项目责任范围内的权利，并承担本项目一切主体责任的主要责任人。2020年，我们将实施“项目经理责任制”，即以项目经理为主体责任的施工项目管理目标责任制。项目经理为项目包括但不限于质量、安全、进度、文明生产、材料管理、成本、机械、回款、付款、劳资管理等等事务的主要责任人，所涉及的条线负责人，都应统一在项目经理的领导下开展工作。

在谈到2020年对第四工程公司工作的期望时，葛总指出，第四工程公司在2020年任务重、战线长、业务多、管理跨度大，所以集团在2020年将充分放权给第四工程公司，将人、财、物支持力度上向第四工程公司倾斜，也希望第四工程在幸福总的带领下，在全体同仁的共同努力下，为全集团作出表率、做成标杆。