金鹏人 | 雷厉风行 打造狼性团队

在金鹏，有这样一个人，他专业技术扎实、做事果断、工作思路清晰、雷厉风行，不论在技术上还是管理上都水平超群。在工作中他始终坚持“工作中要有执行力和凝聚力，打造部门狼性团队”，他就是金鹏建设集团信息部经理杨三送。

杨三送，1986年9月9日出生在安庆市潜山县，2006年开始参加工作，于2017年5月加入金鹏建设集团，任信息部经理一职。

   在部门工作管理上，杨经理总是坚持以高标准、严要求、高效率的方式来开展工作。“扎实工作、创新服务”是他的工作准则，心系信息化工作，情系项目信息化推进。他总说“金鹏建设集团的信息化工作任重道远，身为信息化工作负责人，一定要有担当、负责任，多想想如何把信息化工作搞好，为企业管理降低内耗提高效率。”

他经常深入项目工地，了解信息化工作的各种困难，为项目信息化工作排忧解难。整个建设集团信息化工作推进情况他都了如指掌，哪个项目在工作中遇到困难，为什么会遇到困难，需要如何解决，都深植他心。

他待人接物亲切随和，视同事如兄弟，同事工作中遇到困难，热心肠的他总会主动帮忙解决，成为大伙的“贴心人”。

他的工作业绩可以用卓越不凡来形容，在他的带领下，信息部逐渐完成了ERP系统的全面推进（目前有25个项目全面进入ERP系统正式运行），三个月内完成OA系统全面上线，劳务考勤系统全面上线应用，钉钉系统以及多种轻应用系统上线并应用；建设集团信息化布局；部门建设以及制度建设；智慧工地的视频监控、地磅系统、塔吊系统、视频会议系统、BIM系统也同步进入了测试阶段；不断推进建设集团经营生产信息化的进度。

信息化对企业经营管理和发展起到的作用

天下武功唯快不破，中国从农业大国转变成科技大国，这是信息化时代，也是数据时代。

信息化建设是企业精细化管理的需要。在企业快速发展阶段，面对不同地域和不同管理方式，只有信息化能够优化配置和合理运用企业的各项资源，实现物流、资金流、信息流、工作流的和谐高效运转，从而达到从粗放型到精细化管理的根本转变。

然而，信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革。因此，我们在推进企业信息化建设的同时，更需要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。

金鹏建设信息化建设工作总体实施以科学的实施方法论为指导，遵循“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的方法，以“统是原则、建是重点、化是过程、用是目的”为工作要求。在实施步骤上，主要遵循“项目准备阶段--需求调研（编写解决方案）--蓝图规划--蓝图设计--项目初始化--模块上线（试点先行）--试运行--推广上线”的流程。

这也是杨三送对于集团信息化建设要做和正在做的事情，他一直坚守着自己的工作准则，不忘初心，全力提升工作中的执行力和凝聚力，为打造部门狼性团队而奋斗，用自己的工作业绩带领整个团队不断推进集团的信息化建设，这就是杨三送，一个认真负责、爱岗敬业的金鹏人。