“一人难挑千斤担,众人能移万座山。”

从一根螺丝钉到一方混凝土

从一纸蓝图到有温度的理想人居

每一个建筑的背后

都凝结着建筑人的匠心与坚守

今天，让我们走进金鹏优秀团队

感悟他们的匠心品格

- JIN PENG JIAN SHE -

精力充沛、吃苦耐劳是他们能够连续奋战一线的最强支撑，团结协作、精益求精是他们能够干出一番事业的最大保障。为了共同的目标和相同的梦想，24名年轻人走到了一起，组成了“用双脚丈量事业”的亳州翁庄还原小区项目团队，他们不断自我提升、自我完善，团队综合实力迅速提升，克服一个又一个难题。

翁庄还原小区项目是亳州市棚户区改造的重点工程，总建筑面积约26.7万㎡，建有18栋住宅楼、幼儿园、沿街商业、物业管理用房及社区卫生服务站等设施，建成后可安置1802户。自2020年9月进场，项目团队发扬“死磕品质的工匠精神”，始终以又快又好为发展主线，全体成员齐心协力，抢抓工期。在团队成员的共同努力下，克服了工期紧、环保管控、疫情防控等各方面因素影响，仅1个月即完成现场临建工程；40天完成基础桩基施工，70天完成所有楼栋出正负零，7个多月完成所有楼栋主体结构封顶，将“高标准、严要求”贯穿整个施工，顺利于2022年12月30日完成所有单体楼竣工验收。

“工程质量问题不容失误，监管上容不得半点马虎。”项目负责人杨群说道，作为重点项目，他深知工程质量的重要性，他带领团队将质量创优策划方案与现场施工创优相结合，强化超前管理、现场检查、过程管控等措施，不断提高质量管理整体水平促进质量管理体系高效运行，组织开展领导“讲质量”、“质量月”等活动，并组织各分项工程的质量培训及文件学习，严把质量关，项目管理人员深入施工现场，摸排重点质量隐患问题，助力项目完美履约。

因项目进度快、质量好、安全文明施工标准高，多次得到亳州市委、市政府、市各级主管部门及监理单位的好评。先后荣获亳州“出棚进楼”工程国务院表彰激励范围内项目、“亳州市环保A类示范工地”、“亳州市建筑安全生产标准化示范工地”、“亳州市建设工程施工质量标准化示范工程”称号，并通过“安徽省装配式建筑示范项目”评定。荣誉来之不易，亳州翁庄还原小区项目团队将继续发扬勇于创新、勇于突破、勇于争先的精神，担当作为、狠抓落实，用辛勤和汗水书写城市建设的优秀答卷。

- JIN PENG JIAN SHE -

韦伯斯特曾说“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的”。祥生北雁湖·云境项目这支敢打硬仗、能打胜仗的项目团队，将这句话展现得淋漓尽致。正是因为他们团结奋进、不走捷径，用执着诠释匠心，用匠心兑现金鹏的品质与荣誉。

祥生北雁湖·云境项目总建筑面积约8.6万平方米，建有10栋住宅楼、幼儿园及配套设施。自开工建设以来，项目团队高度重视质量管理，树立全过程、全方位质量管理意识。每日召开的进度协调会，以“项目推进”为工作主线，以“品质质量”为抓手，根据施工进度计划进行当日工作销项，反复沟通各施工班组的计划安排、工程进度及问题点，合理安排班组每天进场时间，多方把控各作业面交接控制的关键点，对出现的问题进行分析总结，根据实际情况制定相关措施并对计划进行纠偏，确保各项工序有序推进，整体施工可控。让所有团队拧成一股绳，朝着最终目标锲而不舍的走下去。

▲安全生产例会

安全无小事，安全工作是项目建设的保障。在项目建设中，项目部贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，制订了详尽的安全措施及应急预案，采取了一系列强有力的措施，护航项目建设；在管理层面，推行“防范在心、管控在行”的安全生产理念，细化完善的安全责任体系，落实各级管理者“一岗双责”的管理体制；在技术层面，开展安全隐患排查治理，加大投入，不断完善安全设施。荣获了“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”称号。

为了打造经得起时间检验的精品项目，大家坚持“在干中学、在学中干”，白天深入施工现场，指挥施工生产，从严把好施工环节，利用休息时间复盘施工现场的重难点问题，连夜讨论研究改进方案，成熟后第一时间应用到施工当中，在团队成员的共同努力下，攻克了多项施工和技术难题，大幅提高了施工效率和标准。只有每一个人都成长，团队才会真正强大，才能够做一支可以打硬仗、善打仗、纪律严明、战无不胜的铁军队伍。

- JIN PENG JIAN SHE -

“充满活力、勇于奋斗”是荔浦市荔城镇棚户区改建工程（二期）项目团队的代名词。项目管理团队多为80后、90后，在这批年轻骨干的带领下，项目成员“白加黑”、“五加二”，一边利用点滴时间给自己充电，一边刻苦钻研攻克难关，有序而迅速地完成了各个施工节点。

荔浦市荔城镇棚户区改建工程（二期）项目总建筑面积约16万平方米，是荔浦市重大民生工程。在基础施工时，由于地质条件复杂，持力层为中风化岩或强风化岩，基础承台开挖难度较大，项目部管理人员对承台开挖及质量控制进行专题会议，确定承台中风化岩时需采用小炮机破碎配合小挖机进行开挖，同时设置定位龙门桩的方式进行质量控制，并结合RTK测量进行实时跟踪精准复测的方案实施。生产经理每天坚守在施工现场，对施工员测量放线的位置多次复核，生怕出现一丝偏差，对承台开挖的人员更是严格要求，确保开挖中不对承台有一丝的破坏。

▲安全生产例会

项目团队始终秉承“安全第一，预防为主”的方针，以集团《安全文明标准化指导手册》为抓手，树安全文明施工标杆工地。做到了事前交底、事中巡查、事后总结，并定期组织安全文明大检查，为项目创造了一个良好的施工环境。在项目部的努力下，全年安全零事故，安全文明施工及扬尘治理方面获得监理、业主以及政府有关部门的肯定。并获得广西自治区、桂林市“施工安全文明标准化工地”称号。

施工中，项目团队严把材料进场关，把不合格材料拒之场外，把好质量第一道关；工法、工序严格按《质量工艺标准化手册》施工，采用样板引路，实测实量数据及时上墙，混凝土强度跟踪检测，发现异常及时查找原因，并定期到施工现场进行检查，实地讲解、交底；质量采用双控：内控质量，外控品相。此外，项目部还抽派管理人员不定期的到已竣工的荔浦沙街小学、滨江小学项目进行质量回访，得到了业主的一致好评，同时滨江小学项目还荣获桂林市“桂花杯”优质工程奖。

▲管理人员培训考试

俗话说打铁还需自身硬，想要工程做得好，必须先打造高水平的专业团队，只有高标准、严要求，产品质量才能有保证。为此项目部定期组织全体管理人员培训，研究施工图纸，学习集团质量、安全标准化手册，再组织考试、统一考核、考后分析，形成不断学，学不断的闭环效应，提升管理人员的综合能力，提高质量意识，在严抓生产的同时，以“死磕品质的工匠精神”打造精品工程。