培养与发展
       公司致力于建立一套导向人才涌现的人才培养和发展系统，通过系统的机制引导员工发展，通过丰富的资源投入支撑员工成长。公司努力将员工培养成具备忠诚、专业和奋进等优秀职业素养得经理人。我们认为，只有那些视职业为自己事业的人，才是真正的经理人。我们坚信，英雄的时代已经过去，只有具备优秀职业素养的经理人才有更加光辉的未来。考核与评价       公司考核评价员工的个人表现，尊重其业务和岗位类型的独特性，杜绝单一的评价模型和标准。此外，我们不仅看其对工作的全心投入和对目标的不懈追求的精神，也强调智慧工作，更强调工作的价值贡献。公司对不同层次、不同类型的员工有不同的期望。我们期望，基层员工不断进步；中层管理者完成目标；高层管理者实现从无到有的创造。

报酬与分配
       公司建立以绩效产出为导向的全面报酬体系，报酬分配将向优秀的奋进者倾斜，拉开绩效优秀和绩效一般的员工之间的收入差距，激发员工自我驱动的工作活力，使持续奋进者获得物心两面的回报和幸福。同时，建立员工收入与企业发展相匹配的联动机制，使员工和公司共同奋进，共同分享企业的经营成果。

激励与共享
      公司自2015年开始实行“事业合伙人”机制，员工投资入股项目，享有项目分红的权益，按股份承担项目的责任，拥有对项目管理的权利通过共担风险，共享利润，实现权、贵、利的真正对等。这一先进管理模式极大的激发了广大员工的斗志，我们希望广大员工都能过够成为公司的合伙人，从为公司打工，转变为为自己工作，为自己而战。

纳才与留任
       公司致力于通过全面薪酬、能力成长、职业发展、事业平台、公司文化等的持续优化，吸纳和保留优秀的人才，建立相对稳定、优秀的人才梯队。同时，公司也深知，优秀人才队伍建设不能仅依靠人才保留，公司也会不断建立和完善以人才导向为核心的人才吸纳、培养及留任机制，公司期望与持续提供价值和贡献的人才共成长、同进步。